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搬走多余的凳子

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  开会迟到,是一个世界性难题。公司每次开会,总有职员迟到。公司为此制订了种种奖罚措施,但是,开会迟到依然是个问题。

  不久,公司新来了一位办公室主任,公司的会议多数由他主持。第一次开会,众多迟到者像往常一样,陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现:会议室不仅原来预留的会议凳没有了,而且会议室一个多余的座位都没有。来晚的职员,只得在会议室一角站着开会。迟到者一个会议下来,脚都站肿了。第二次开会,迟到者明显比上次少了。第三次开会,竞没有人迟到。

  原来,办公室主任发现:会议室平时有多余的会议凳摆放,每次开会,迟到者总不急不慢地进来就座。于是,开会时间一到,他把会议室多余的会议凳全部搬走。如此一来,来晚的都是要站着开会的。于是,人人争先。

  其实,人都是有惰性的。

  人的惰性多数来源于生活和工作的环境。

  当惰性的依附物消失,人就会改变原来的习惯。

  而管理上有很多事也不必大张旗鼓或大动干戈,只要找准问题的关键所在,事情就像搬走多余的凳子那样简单。

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